今天是:

委员大组讨论发言——潘朝阳

壮大民营企业  实现人生价值
山东东海塑胶有限公司总经理  潘朝阳
尊敬的各位领导,各位委员:
大家好!我是来自葛家工业企业的一名政协委员,现任山东东海塑胶有限公司总经理。首先预祝我市本届两会圆满成功,值此新春佳节马上到来的时机,我恭祝各位领导,各位委员和同志们身体健康,合家幸福,工作顺利,新春愉快!
非常荣幸能有机会坐在这里向各位领导、各位委员汇报我个人及企业的发展情况,交流近几年我离岗发展民营经济的心得体会,与大家一起为我们文登的经济和社会发展献言献策。为更好地实现人生目标,体现人生价值,03年12月,我积极响应市委、市政府的号召,离岗发展个体私营经济。我们企业前身是文登市东海化工厂,主导产品是防水材料的生产及施工。2001年新增经营项目体育场地设施工程,该项目现在是威海市唯一的一家。03年到企业后,我先深入到市场学习,从一线业务经理做起,经过两年多的了解与锻炼,我开始任职公司总经理。上任后,我即参加了北交大MBA培训班,提高企业管理理论水平,并根据自己的思路,结合在机关的阅历,进行了多方面的改革,同时努力提高公司整体形象和软实力。04年底,公司施工资质升级到二级,这在当时是全省第二家,05年起,公司通过行业最权威的方圆9001、14001、18001质量管理、环境管理、职业健康管理三体系认证,这在行业里是最早的。08年、10年公司连续两届获得山东省第七届、第八届消费者满意单位荣誉称号,公司注册商标获得"山东省著名商标"荣誉称号。公司2004年销售收入300余万,2009年超过2000万,2010年因为阴雨天过多的客观原因,很大程度上影响了工程施工,但销售收入仍然超过2000余万元,并雇用了100余位农民工,解决了这些人的就业问题。2011年我们制订的销售目标计划是超过4000万,争取5000万。现在我们企业在山东省同行业内无论质量标准、市场覆盖还是销售收入均已稳居首位。为适应现代企业管理及合理利用人才的需要,我将公司的营销管理与生产管理分离,将营销管理设在文景大厦,原工厂作为生产基础及根据地,这样极大改善了乡镇利用人才的问题,也节约了相当的费用,提高了办事效率,同时提高了企业的形象。
2010年12月,经过公开招投标,我公司在参与投标的8家企业中一举夺魁,赢得我市体育公园体育场跑道工程的建设资格,这是一个高标准的工程项目,建设目标是要取得国际田联认证,这是山东省内最高标准的体育场,就连济南奥体中心都没有达到这样高的标准,这是全市人民对我们的信任,也包含着各级领导对我们的殷切期望,当然,我们也深深认识到,这也是对我们工作能力与管理水平的一次重大考验,我们有足够的信心与决心向各级领导以及全市人民交上一份满意的答卷。
能取得现在的小小成绩,我深刻地认识到,这与市委、市政府、市政协的领导的关心、支持和帮助是离不开的。2011年,我打算从几个方面提高自己,提高企业的管理水平、企业实力与经营成果,:
一是继续参加国内权威的企业管理培训活动,学习企业管理理论知识,借鉴国内正规公司的管理经验和管理模式,把企业的管理水平再上一个台阶。
二是与国内外同行业的知名企业及相关专业的大专院校联姻,引进先进的产品及工艺,提高产品档次。目前我公司已与北京、广州、济南的几家大企业及华东理工大学进行了广泛联系,合作框架已基本达成。
三是在原厂区附近征地40亩建设新厂区(目前土地已进入招拍挂程序),计划引进科技含量比较高的新项目,实现多条腿走路,多条路发展,提高企业销售收入,增加税收。
另外,新的一年里,我打算更加积极地参政议政,参与政协组织的各项活动。我坚信,在市委、市政府的坚强领导下,我们民营企业一定能更好地发展经济,增加税收,回报社会。我一定会为文登市的经济建设和社会发展做出一位政协委员应有的贡献。谢谢大家!